首先非常感谢今天各位领导、各位来宾给我们这样的机会，非常荣幸，我想给大家讲一下从微软的角度来讲，IT产业真的在转型，今天的主题非常恰当，首先从我们公司的角度来讲，新产业的布局从产业方面、从消费者方面究竟该怎样样发展？有些是我个人一些新的体会，有部份的观点基本上是微软公司以美国市场为主点，这反映了美国市场的状态，中国市场不一定利用，主要是鉴戒这个场合抛砖引玉。

　　 首先讲一下IT产业、信息产业的转型，转型的关键在哪里？从微软的角度来讲，转型最最相当重要的地方是云计算，是在云端。我们公司往前展看的远景，新一代的IT产业基本上是非常、非常多的智能终端加上非常、非常强的服务都在云端里，从我们角度来讲是一个时代性的转变。从历史上来看，IT产业最早开始是集成式，从IBM开始，在60年代、70年代、80年代早期，基本上都是集成，设计思想是下降本钱，贸易模式也是大范围购买硬件。到80年代中期到90年代，产生散布式的模式，有服务器、手机、电脑，以这样的计算情势，所要解决的题目是数字的题目，是企业创新速度的题目，在一样的价值范围之下企业怎样可以把创新的速度进步。接下来从我们现在开始是云计算的时代，从我们外界来看是非常、非常振奋人心的时代，为甚么？从下降价格本钱来讲我们可以看到一些数据，最少可以下降一个数目级。

　　从进步企业的速度和敏感性、创新能力，远远不只是一个数目级的进步，所以对整个产业来讲，云计算带来的远景是非常、非常振奋人心的，不管从技术上也是业务创新上，对我们整个带来很大的机会，不光是微软，整个全球，中国也好、欧洲也好，美国也好，机会都很多。我现在跟大家讲的是从微软的角度来讲，我们公司全部投进在转型进程当中，首先从企业的软件着手，贸易价值在1万亿至2万亿之间的价值，转型进程中会产生非常大的经济效益。从图片上可以看到微软有一整套软件在企业里面的一个链条，从操纵系统到数据库，再接下来是管理、业务开发、企业协作、电子邮件沟通，到使用office，整个这一套原来公司的核心利用都是用户客户可以自己完全控制整个布局，自己管理，现在我们从上到下整个全部搬到云端上，而且我们公司投资的基础设施，当时上面讲的就是光纤数据中心，光纤数据中心远远不只是24亿美元的投进，整个产品开发全公司有3万多名工程师直接参与云计算相干的工作，我们公司 [http://www.fwJIa.cOM 欢迎您访问陆奇：IT产业的转型范..文.家 ] 业务成长速度非常快。

　　我想讲一下产业如何布局？美国的观点与中国可能不一样，首先第一点是平台服务，每个公司、每个企业都有开发软件，开发软件需要一个平台，我们把平台作为服务提供给企业，而他们可以自己开发利用软件，这是第一。第二，基础，存储器、计算机可以变成服务提供给客户。固然最经常使用的还是利用软件，利用软件自己成为服务，直接提供给用户，这是在美国整个云端在企业软件里面，产业的大致布局是这样布局的。业务方式是怎样回事呢？可以举一个例子，像Google也好，亚马逊也好，微软也好，这些在美国舞台上是目前比较创新、领先的公司，固然对整个IT产业界来讲这是一个大潮流，在美国已非常、非常大的趋势，很多SV开发商往这个方向走。

　　再接下来讲一讲模式，首先是利用模式，利用模式与之前不同了，首先是横向发展的利用，你写一个利用层软件可以不用考虑给一个人利用还是谁都可以利用？都没有关系，由于在云端上你的业务今天可以在深圳发展，明天说要进进法国，随时都可以进进，假如法国不适应退下来，马上可以退下来，马上进进意大利。这样的开发速度、创新程度是史无前例的，利用开发环境完全不一样，模式也不一样。还有硬件模式也不一样，第三个是操纵情势，非常、非常相当重要的，微软这么大的公司，我管微软的数据中心、存储器，对微软来讲也是非常艰辛的进程，这么大的企业公司的A to Z，这么大的转型进程当中公司也要培养自己的核心能力。

　　在进进企业里面另外的布局还有几个地方，一是一个企业想把软件进进云端，可以自助的管理，我们公司可以若企业自己管理自己的云端，这是折衷的，我们可以选择一些服务器使你的业务发展通常为自己管，一般在Cloud里面，更多的大趋势在Cloud里面，这样可以实现更多价值上的下降，运作灵敏度会进步很多。这是企业软件如何进进云端，这是微软在客户对消费者来讲，我们公司开发的产品，整个我们公司的重点基本上是四个大的智能终端，手机、智能手机，PC、电脑、平板电脑，现在我们公司最重视的，投资最多的是电视，电视这个价值链会产生非常、非常大的经济效益，假如可以把云真个服务全部提供给电视用户，在整个功能布局上微软考虑建核心基础，在企业的软件里面提供非常、非常有核心竞争能力的产品，同时在客户端，在消费者层面可以做大量的投进。由于我们从长时间的角度来讲，创新的重点、创新的前沿都是在消费者身边，而IT的产业在后面，这是我们公司大致的布局。

　　接下来我们讲一下在消费者互联网的产业界这边，我们如何看待现在的产业状态？整个全球的产业布局如何？我们有几个想法，第一个是在美国的互联网产业界，首先给大家先容比较重要的趋向，对将来的互联网会有比较大的全球性影响。第一、大家都知道首先推的是微博，在中国创新得非常、非常好，在中国非常有竞争力。在美国也有一些公司站住阵脚了，这意味着甚么？一是实时化，速度对整个互联网有质的进步，使得每个人都可以参加和发展信息，对整个产业来讲是一个较大的趋势。第二个就是facebook，大家知道“脸书”在欧洲成为一个非常重大的代表将来发展的非常有创新能力的公司。接下来我会讲一下他对我们公司产 (此 资 料 转 贴 于生了甚么较大的意义？

　　大家知道GROUPON这样的公司代表着一波浪潮，为甚么这样讲？由于在互联网消费者上面，有了智能手机、移动网，我们有了现实的机会可以重新定义我们的贸易、商务怎样做？这对整个产业来讲有很大的战略意义，为甚么呢？我们的产业必须创造更大的经济价值，有了经济价值以后才能继续投资，继续把IT产业做得更大，更有使用价值。所以从美国的角度来讲，GROUPON代表一个大的趋势。有很多、很多的公司，包括微软等等，大家都可以看出来，重新定义贸易行为的机会终究来临了，整个IT产业可以在这上面创造更多的贸易价值。

　　最后想讲一下微软的搜索引擎和谷歌的竞争，我可以简单跟大家讲一下，这在中国没有重大的意义，但在西方、美国、欧洲这是比较重大的产业上的转折，由于搜索引擎有两家公司竞争，我们在美国基本上可以对应上线以后，在24个月之内几近每月都可以抢占市场份额。最关键的一点就是搜索的质量，在上面显示一条，搜索的质量是皇冠上的明珠。打一个不妥当的比喻，搜索的质量对国家是母体产业，包括汽车制造、飞机制造等等，我们最少到目前为止微软的搜索引擎在美国成长的速度非常快。

　　另外还想讲一下整个IT产业在美国，就是所谓的纵向，大的公司特别是苹果、谷歌和微软，这些大的公司都是通过硬件、系统软件和服务并购在一起竞争，大家知道有ROS、Android等等，还有很多云端服务，我们竞争为甚么可以到这里？非常简单，我们以为产业布局在未来得两至三年，乃至五年之内可以把很多创新价值做出来，创新必须超出界限，创新不单单是在硬件，还可以在软件、服务，特别是用云真个服务作为主体倒过来往下走，为了实现这样的服务软件要做甚么、硬件要做甚么？为甚么现在平板电脑上会有两个，为甚么不是三个、四个？这都是公然的题目，关键是整个产业处在这样的布局，创新的速度、创新的范围超出一种界限，超出服务、软件和硬件的界限。

　　在坐各位比我都更了解，中国的互联网首先是第一波的像腾讯、百度、阿里巴巴，我个人觉得都有很大、很大的机会在世界上占有一席之地，由于产业在转型，大的范围在发生转变，这些企业都很多的机会。而且很多企业在中国创新速度非常快，都有很多的机会掌控住这个转型的良机。

　　另外还想讲一下整个IT产业在美国，就是所谓的纵向，大的公司特别是苹果、谷歌和微软，这些大的公司都是通过硬件、系统软件和服务并购在一起竞争，大家知道有ROS、Android等等，还有很多云端服务，我们竞争为甚么可以到这里？非常简单，我们以为产业布局在未来得两至三年，乃至五年之内可以把很多创新价值做出来，创新必须超出界限，创新不单单是在硬件，还可以在软件、服务，特别是用云真个服务作为主体倒过来往下走，为了实现这样的服务软件要做甚么、硬件要做甚么？为甚么现在平板电脑上会有两个，为甚么不是三个、四个？这都是公然的题目，关键是整个产业处在这样的布局，创新的速度、创新的范围超出一种界限，超出服务范文之家提[陆奇：IT产业的转型(3)http://www.FwJIa.cOM 欢迎您访问范..文.家]供整理}、软件和硬件的界限。

　　在坐各位比我都更了解，中国的互联网首先是第一波的像腾讯、百度、阿里巴巴，我个人觉得都有很大、很大的机会在世界上占有一席之地，由于产业在转型，大的范围在发生转变，这些企业都很多的机会。而且很多企业在中国创新速度非常快，都有很多的机会掌控住这个转型的良机。

　　我给大家举一个例子，卡罗拉专门生产一个大的照相机，精准度非常高，我们用手机和卫星装这个摄像头，然后做图象处理，把世界上每条路看出来。现在要做的是全球每个地方都做成数字化的世界，将来的服务和内容都可以互联互通，这是非常重要的。还有益用，不论是手机还是平板电脑、电视，这个利用与之前的利用不一样，触摸式的，语音辨认式的，手持的。微软开发一个新产品下一步就可以够用手指，今后的智能终端智能程度到哪里？把所有的连接用在一起，每个用户用智能终端都可以知道这个用户想做甚么，所以创新的机会对每个人来讲都非常、非常大。

　　我想简单从对应的角度来讲，我们知道搜索引擎到云端，但以后的模式更不一样，我们想做是把互联网重新组织一下，产生新的用户价值和体现，这是我们想做的在全球范围之内做新型的搜索引擎的体验，特别是智能与空中连接在一起，构成非常好的用户体验。就像刚才常总讲的，我们以后把云端里面的东西都知道这是一个产品、这是一个商店，这是一个人、这是一个机构，你就有核心的能力把新型的理念做出来。

　　我想赶紧过一下我们今后的产业布局就依托这个布局，核心因素和创新发展空间，固然在中国来讲，中国从微软角度来讲是战略上非常相当重要的市场。

　　我想赶紧过一下，我们今后的产业布局就依托这个布局，核心因素和创新发展空间，固然在中国来讲，中国从微软角度来讲是战略上非常相当重要的市场，我们自己非常荣幸觉得在中国有很多产品在中国运作，希看与大家有更多的合作机会，把微软的产品在中国发展得更好。

　　最后我想给大家讲一个心得体会，也就是说在产业转型的时候，我们只能站在变革的前沿，充分利用创新的机会，从我们微软在线利用上有三大运营模式，一是基础建设，基础建设包括人才，讲到最后一个公司的好坏，竞争主体就在人才；二是核心计算，大的数据中心，大的存储器、大的网络， ([!--t资/料来.源,于:/网 ]陆奇：IT产业的转型(4)www.ｆｗJIa.ｃoｍ 】 这都是核心基础建设。

　　第二个，我们讲所谓的启蒙的能力上风，这类能力是其他的产品可以成倍的成长，我们现在需要做的就是对知识的学习。经济学和计算机科学的交换，经济学和社会学和计算机科学的交换，这样新型的能力使我们团体有更大的创新能力。

　　第三是执行能力，有再好的想法、再好的创新能力，执行能力不强也没用，我个人以为中国也是这样，每个企业都有很好的能力，把基础建设做好，不光是中国的企业、中国的地区，中国的企业家跟我讲，说我自己作为华人在中振奋人心的时代，微软也想为中国做贡献，深圳也好，整个中国也好我们有非常好的机会把基础建设和人才建好，同时把启动能力建设，把整个地区的执行能力，把整个国家的执行能力建起来，这样我们可以充分利用现有的机会，使中国后来者居上，通过云计算、移动网、智能计算使中国在整个IT产业成为世界领先第一，我个人以为是非常有机会的，同时也希看以后与大家有合作机会，谢谢大家。