如果你是一名管理者你要如何带领自己的团队一起完成绩效的考核目标，下面我们来看一下作为一名管理者要如何管理好职场新人。

(一)、企业在选人时要多多与人才沟通，擦亮自己的眼睛以便了解人才的本质，其了解的方向主要包括人才的工作兴趣、职业要求、家庭背景。对于求职者的回答不要当场点评，让其在自然的状态下回答问题，即让求职者在不懂面试者心思的情况下，自然体现出真实的想法，总之要尽量做到相互之间，坦诚是原则，真实是标准，合适是关键。

(二)、在工作中，将其放在合适的岗位上，将其兴趣与爱好、优点与擅长、经历与个性进行有效地匹配。合适为优先原则，不要过多依赖后续的培养。选对加放对位置是第一考虑的，其次才是培养。只有这样，企业管理者才能在管理过程中和这些新新职场人士进行有效沟通。

(三)、在培养阶段，管理者要将岗位职责和工作要求与标准向新人详尽说明，允许他们犯一二次错误，并加以说明指正;但是如果屡教屡犯，就可以停止说教，用制度进行奖惩;如果仍不见效你就要考虑将期换岗或是淘汰。