我支行以董事长在2014年工作总结会议上的讲话精神为指导，，以加快经营转型为主题，以建设流程银行为主线，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务，结合签定的目标责任书，大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设，各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行

　　2014年工作总结汇报一、各项业务指标的完成情况

　　1、各项存款。截止月日，我支行各项存款余额为*万元，其中，储蓄存款余额为*万元，对公存款余额为*万元，储蓄存款占比*%。

　　2、利息实收率。截止月日，共收回利息*万元，收息率*%。

　　3、客户数。截止月日，我支行共有客户数为*户。其中，对公存款账户*户(基本存款账户*户、一般存款账户*户、临时存款账户*户、专用存款账户*户)，储蓄存款账户*户。

　　二、组织员工认真学习董事长在2014年工作会议上的讲话

　　我支行组织员工对董事长在2014年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习，通过学习使员工明白了2014年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施，这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2014年是一个改革年，我们一定要打破常规，从树立全新的“三个理念”(即：经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念)入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。

　　三、层层签定工作目标标书

　　在总行与各支行行长签订《工作目标责任书》后，我支行都利用较短时间，组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论，对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的《工作目标责任书》，做到了目标明确，责任清楚，人人头上有指标，个个肩上有压力。

　　四、整章建制，完善内控制度和考评体系，促进三个标准化的实施

　　1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化，过去的一些制度、措施已经不再